2023年7月27日上午，浦东建设召开2023年半年度工作会议，聚焦认识、集思广益，总结回顾上半年工作，也为下半年工作推进及全年目标落地理清思路。浦发集团党委委员、副总经理褚峰，浦东建设公司领导、中层助理级以上干部，浦建集团、浦东路桥、浦东设计院班子领导等共约80余人出席本次会议。会议由党委委员、副总经理韩莉主持。

　　各个层级要以强烈的危机意识，以实干为要，向管理要效益，全力推进公司整体效益的稳步提升。浦东建设党委副书记、总经理赵炜诚部署以下重点工作：

　　夯实主业能级。设计板块要推进经营指标稳步成长；施工板块要对标头部企业强化核心能力建设；园区开发业务要强化招商促进去化。

　　筑牢两翼引擎。要发挥科技、金融两翼力量，加速主业正向循环。金融要为公司经营发展推进做好资金保障；科技要高标准举办科技论坛，营造良好的科研氛围，促进科技成果的实质性转化。

　　重视人才培养。要通过内部流动、项目锻炼等方式，为关键岗位人才提供实战成长的机会，更好地培养复合型、领军型人才。

　　聚焦主责主业，抓住核心问题，抓准关键措施，尽快推进各板块业务竞争能级的快速提升。浦东建设党委书记、董事长杨明强调如下工作要求：

　　一要建机制，夯实园区业务管理体系。要发挥资源优势，培养适配产业全生命周期空间载体和第二生活圈的打造能力，提高客户依赖度和入驻幸福度；要以全链条精细化成本管控为核心，提升园区业务竞争能级，为高效运转奠定基础。

　　二要高站位，破局设计施工业务壁垒。要研究头部企业发展的底层逻辑及标志性项目建设的核心要素，引入先进技术和组织理念，加快培育主业板块特色优势。

　　三要聚合力，筑牢两翼驱动引擎地位。要发挥金融运作比较优势，摆脱拼政策、拼资源、拼价格等传统招商模式，开辟现代化园区招商新路径；要找准外部科研力量和内部业务场景的契合点，推动有社会价值、经营价值方向的创新研发。

　　围绕企业经营关键问题，集中力量逐项攻克，共同打造浦东建设“一心向阳”的组织文化和组织力量。浦发集团党委委员、副总经理褚峰明确如下工作要求：

　　一要提升主业核心竞争能级。园区开发与运营板块要重视机制、制度、流程、标准的建设，在实战中纠偏扶正；设计板块要加快标志性专业设计团队打造，保持市场活力；施工版块要围绕头部项目部三年示范成效和业务中长远规划，系统构建常态化高质量管理机制，快速提升施工业务竞争能级。

　　二要培育高等级组织赋能能力。要通过顶层设计，夯实组织管理能力；要以产业链为核心，打造可持续发展的科研管理体系和科研矩阵，助力科研投入尽快转换为推动主业腾飞的力量源泉。

　　三要用心涵养高能级企业文化。要统筹规划相关学习活动和培训资源，增强领导干部的战略定力和强大心力，提升全体员工的战略视野和执行能力；要系统优化绩效管理，摸清人才能力底数，营造积极成长、主动拼搏的奋斗环境。

　　四要强党建，提升公司经营发展能级。要将主题教育学习成果转化为高质量完成各项工作任务的具体举措和实际行动；要优化党建品牌深化培育提升方案，赋能经营能力提升；要营造清廉干事创业氛围，激励干部发扬斗争精神、勇于担当作为。